PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語

仕事や学業と両立しながらPRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版)の対策時間を確保するのは、簡単なことではありません。JpshikenのPRINCE2Practitioner日本語練習問題は266問の厳選された内容で構成されており、限られた期間でも効率よく実力を伸ばせます。2026年の試験に向けて、今すぐ学習を始められます。

PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 試験概要:

PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 試験シラバストピック:

PRINCE2Practitioner日本語受験者から寄せられるご質問と回答

PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版)はどんな資格ですか？

PRINCE2Practitioner日本語試験は、「PRINCE2 Practitioner」認定を取得するための試験です。認定レベルはプロフェッショナルに位置づけられています。関連する認定にはPRINCE2 Foundationなどがあり、キャリアパスに合わせた学習計画を立てやすい資格体系となっています。Jpshikenでは、この試験に対応した266問の練習問題を用意しています。

PRINCE2Practitioner日本語試験の問題数と試験時間はどれくらいですか？

PRINCE2Practitioner日本語試験の問題数は70、試験時間は150 分となっています。問題数を試験時間で割ると1問あたりに使える時間は意外と短く、読み込みに時間のかかる長文問題では特にペース配分が重要です。Jpshikenのテストエンジンには制限時間つきの模擬試験モードがあるため、本番と同じ時間設定で266問の練習問題を解きながら、時間切れを防ぐ解答リズムを身につけられます。

PRINCE2Practitioner日本語試験の合格点と受験料はいくらですか？

PRINCE2Practitioner日本語試験の合格基準点は60%（42/70）、受験料は米ドル 400～520 / 英ポンド 470～520です。万が一不合格になった場合、再受験には再度全額の受験料が必要になるため、本番前に十分な得点力があるか確認しておくことが大切です。Jpshikenの模擬試験で繰り返し自己採点し、安定して合格基準を上回る状態になってから受験を申し込むことをおすすめします。

PRINCE2Practitioner日本語試験に受験資格はありますか？

PRINCE2Practitioner日本語試験の受験条件について、公式情報では次のように案内されています。有効なPRINCE2 Foundation認定資格を保有していること、または同等の資格（PMP、CAPM、IPMAレベルA/B/C/D）を有すること。受験条件は変更される場合があるため、お申し込みの前に公式ページで最新の要件をご確認ください。

PRINCE2Practitioner日本語試験の申し込み方法を教えてください

PRINCE2Practitioner日本語試験は、以下の公式窓口からお申し込みいただけます。

• PeopleCert 公式登録

試験方式はオンラインによる遠隔監視付き試験または試験会場での受験です。申し込みのタイミングや会場の空き状況は時期によって変わるため、受験予定日が決まったら早めに手続きを済ませるのがおすすめです。

PRINCE2Practitioner日本語試験の公式トレーニングはありますか？

PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版)の対策として、公式では以下のトレーニングが推奨されています。

• PRINCE2 公式トレーニング

公式トレーニングで基礎を固めたうえで、Jpshikenの266問の練習問題を解けば、知識の定着度を本番形式で確認できます。

購入前にPRINCE2Practitioner日本語練習問題を試すことはできますか？

はい、Jpshikenでは無料サンプルをご用意しており、購入前に問題の傾向や解説の構成をご確認いただけます。また、ご購入後は365日間の無料更新サービスが付いているため、試験内容の改訂にも追加費用なしで対応できます。更新期間の終了後も、継続更新を50%割引でご利用いただけます。

万が一PRINCE2Practitioner日本語試験に合格できなかった場合はどうなりますか？

Jpshikenでは返金保証をご用意しています。ご購入後60日以内に対応する試験を受験し、不合格だった場合は、受験票の写しと公式スコアレポートのPDFを試験日から2日以内にご提出いただければ、7日以内に全額返金の手続きを行います。なお、ご購入後3日以内の受験、ダウンロード後に実際に受験されなかった場合、無料資料や期限切れのご注文は対象外となり、受験者名とご購入者名が一致している必要があります。返金の代わりに、同等の試験対策資料2つを無料でお受け取りいただき、元の製品の更新サービスを継続することも可能です。製品はお支払い後すぐにダウンロードでき、1分以内にメールでもお届けします。2時間経っても届かない場合はカスタマーサポートまでご連絡ください。インストールできるパソコンの台数に制限はありません。

PRINCE2Practitioner日本語試験ではどのようなトピックが出題されますか？

PRINCE2Practitioner日本語試験の出題範囲は、公式シラバスで4つの領域に分かれています。主な領域には、PRINCE2 原則（20%）、PRINCE2 プロセス（30%）、PRINCE2 の調整（10%）などがあります。各領域の詳細なトピックと配点は、このページ上部の試験大綱セクションに掲載していますので、あわせてご確認ください。

PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) 認定 PRINCE2Practitioner日本語 試験問題：

問題 #1
プロジェクト マネージャーは、運用コストがまだ不明であるため、投資評価から運用コストを除外します。
これはビジネス ケース実践の適切な応用ですか。また、その理由は何ですか。

A. はい、NPVは利益にのみ適用されるため
B. いいえ、メンテナンスと運用コストを含める必要があるため
C. はい、建設費と利益のみが必要なので
D. いいえ、収入が不確実だからです

問題 #2
シナリオ
追加情報
開始段階で、プロジェクトマネージャーはマーケティングディレクターと会い、プロモーションカレンダーの要件について詳しく調べ、次のメモを記録しました。
MNOマニュファクチャリングでは、競合他社のマーケティング活動が活発化したこともあり、注文数が減少しました。顧客の10％は今会計年度に再注文しておらず、スタッフの士気は低いです。その結果、多くの熟練したスタッフが去り、業務が減少したため、代替スタッフは採用されていません。プロジェクトが成功した場合、既存のスタッフの欠員を埋めるために採用キャンペーンが必要になり、追加のスタッフが必要になる場合があります。熟練したスタッフは高価で見つけるのが難しいため、運用コストが増加する可能性があります。
財務面では、昨年の会計年度に合計1,500件の注文があり、それぞれの平均利益は
£2,000。マーケティング部門は、現在および将来の顧客にプロモーションカレンダーを送信すると、配布日から12か月以内に、見込み顧客のリストから少なくとも10件の注文が追加され、注文が少なくとも10％増加すると考えています。
マーケティングディレクターは、ビジネスマーケティング予算からプロジェクトに資金を提供します。彼女は、成功したカレンダーによって描かれた良い会社のイメージの効果は2年目まで続くと信じています。彼女は2年目の注文の同じ増加を予測し、年次の従業員満足度調査はスタッフの士気の測定可能な改善を示すと予測しています。
以下を含む多くの代替案が検討されました。
*すべてのリピーターの20％割引-費用対効果が低く、非常に短期的
*無料のクリスマスプレゼントとしてのプロモーションカレンダー-現在および将来の顧客を対象とし、特典は2年目まで続きます
*一連のテレビや報道機関の広告は高すぎた
*すべての顧客へのダイレクトメールショット-メリットは短期的です
*インターネットウェブサイトの作成-すべての顧客に適しているわけではありません
カレンダーは、会社の競合他社がマーケティング活動を増やさない限り、好まれるオプションと見なされます。マーケティング部門は非常に高品質で光沢のある製品を求めていますが、プロジェクト管理チームはこれにかかるコストを認識している必要があります。
プロジェクトシナリオとこの質問に提供された追加情報の使用シナリオブックレットで、次の質問に答えます。
コストの見出しの下に記録する必要がある2つのステートメントはどれですか？

A. プロジェクトはビジネスマーケティング予算から資金提供されます
B. 平均利益が2,000ポンドの、さらに10件の注文は、初年度に2万ポンドの利益をもたらします。
C. 新しい会社のロゴの費用は4,000ポンドと見積もられています。
D. 今年のMNOマーケティング予算は12万ポンドです。
E. プロジェクトの費用は合計26.5千ポンドと見積もられています。

問題 #3
シナリオ
プロの写真会社であるPortraitsLtdの写真家が、プロジェクトの要件を理解するために時間をかけた後、チームマネージャーの役​​割を引き受けました。彼らのサービスの契約が設定され、購買マネージャーによって監視されており、ワークパッケージが合意されています。この契約では、写真家がエンジニアリングマネージャーとの会議を手配して、エンジニアリングスタッフへの影響を最小限に抑えるために、写真セッションのスケジュールを設定する必要があることを指定しています。この会議はもう行われているはずです。
エンジニアリングマネージャーはこの要件に気づきましたが、尋ねられたとき、彼は写真家からの連絡を受け取っていないと報告しました。プロジェクトマネージャーは写真家に電話をかけようとしましたが、応答がありませんでした。プロジェクトマネージャーは、Portraits Ltdが作業をオーバーブッキングし、他のクライアントの作業を優先するリスクがあると考えています。Portraits ltdがスケジュールどおりに配信されない場合、プロジェクトは延期され、期待されるメリットは減少します。
契約は見直され、PortraitsLtdは彼らの合意を思い出させます。
プロジェクトは現在ステージ2にあります。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標日よりも早く配信されるカレンダーを作成する可能性があると聞いています。競合他社のカレンダーの早期リリースがMNOManufacturingCompanyカレンダーの影響を弱め、それによってカレンダープロジェクトの期待される利益を減少させる可能性があるという脅威があります。
近接の見出しの下に記録する必要がある2つのステートメントはどれですか？

A. 差し迫ったリスクとは、2週間以内に発生する可能性のあるリスクです。
B. 近接カテゴリが差し迫っているリスクは、非常に大きな影響があると推定されます。
C. MFHにアウトソーシングの経験がないリスクは、ステージ4の近接性として分類されます。
D. このプロジェクトの近接カテゴリは次のとおりです。ステージ内; プロジェクト内; プロジェクトを超えて。
E. スタッフが組織を離れるリスクは、プロジェクトの近接性を超えたものとして分類されます。

問題 #4
次の活動のうち、計画された閉鎖の準備をする行動ではないものはどれですか？

A. プロジェクト管理チームを更新します
B. 製品ステータスアカウントをリクエストする
C. プロジェクトがプロジェクト製品の説明で定義されているものを提供したことを確認します
D. プロジェクト計画を実際の

問題 #5
シナリオ
中央政府部門である食品衛生省（MFH）は、コストを削減し、サプライヤーのパフォーマンスをより適切に管理し、不十分な内部統制、時代遅れの基準、時代遅れの技術によって引き起こされる混乱を減らすという圧力の高まりに直面しています。外部コンサルタントを雇用して実現可能性調査を実施し、問題に対処するためのオプション、および発生する可能性のあるコストとメリットを特定しました。次のオプションが検討されました。
何もしない。
選択したビジネス機能を再設計します。
選択したビジネス機能をアウトソーシングします。
フィージビリティスタディでは、MFH情報技術部門と施設部門（建物と敷地の維持管理）をアウトソーシングするケースがあったと結論付けました。推奨事項は次のとおりです。
情報技術部門と施設部門が現在提供しているサービスを提供するために、1つのサービスプロバイダーと契約する必要があります。
選択したサービスプロバイダーと10年間のサービス契約を結ぶ必要があります。
実現可能性調査では、現在の組織、プロセス、システム、および運用モデルの高レベルの設計に加えて、必要なプロジェクトのビジネスケースの概要を作成しました。外部コンサルタントも、プロジェクトの管理について次の推奨事項を作成しました。
PRINCE2を使用します。
4つの管理段階でプロジェクトを設定します。
ステージ1。標準のPRINCE2開始アクティビティ。
ステージ2.詳細な設計（将来の組織、プロセス、システム、および運用モデル）と、MFHと将来のサービスプロバイダー間のサービスレベル契約を作成します。
ステージ3.提案を要求して評価し、サービスプロバイダーを選択し、契約に同意します。
ステージ4.機器とスタッフを転送し、サービス提供の責任を転送し、試用期間を実行します。
当初の見積もりでは、プロジェクトの費用は250万ポンドで、完了するまでに2年かかることが示されていました。
MFHの上級管理職は、アウトソーシングのケースがあることに同意し、プロジェクトの基礎として推奨事項を受け入れました。10年間で2,000万ポンドの節約が見込まれます。
アウトソーシングプロジェクトは、プロジェクトの開始プロセスを完了し、現在開始段階にあります。
プロジェクトの戦略的重要性のため、MFHの最高経営責任者がエグゼクティブの役割を果たしました。PRINCE2の経験豊富なプロジェクトマネージャーがMFH内から任命されました。アウトソーシングされているビジネス機能内のスタッフは、詳細設計を定義するために実現可能性調査を実施した外部コンサルタントと協力します。
ビジネスオプションの見出しの下に記録する必要がある2つのステートメントはどれですか？

A. MFHに最新のテクノロジーがないということは、既存のサービスのリエンジニアリングが必ずしも必要なパフォーマンスの向上をもたらすとは限らないことを意味します。
B. サービスプロバイダーのリストを確認して、可能なサービスプロバイダーの候補リストを決定します。
C. 外部委託サービスを提供するPRINCE2プロジェクトを設定します。
D. 選択したビジネス機能のリエンジニアリングでは、必要な結果が得られません。
E. 外部コンサルタントを使用して、アウトソーシングサービスの詳細設計に関するガイダンスを提供します。

解説：