PMI PMP-CN

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PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) 認定 PMP-CN 試験問題:

1. 最近，一位專案經理被任命領導一個在混合環境下進行的關鍵軟體開發專案。為了快速了解專案並有效地管理項目，專案經理首先應該做什麼？

A) 評估專案管理計畫的依賴關係和潛在風險，然後驗證利害關係人的理解。
B) 與團隊分享專案目標和範圍，以確保團隊理解專案價值。
C) 確定關鍵利害關係人，並召開專案啟動會議，以吸引利害關係人的參與並獲得他們的承諾。
D) 審查專案章​​程，了解專案目標、整體範圍和業務需求。

2. 一名專案經理被指派到一個專案中，該專案已聘請供應商來建立一個新系統。在安排使用者驗收測試 (UAT) 的一周前，供應商通知專案經理，他們只能在 UAT 開始日期前交付一半的承諾功能。
專案經理下一步該做什麼？

A) 與供應商和專案團隊溝通並探索解決問題的可能性
B) 等到供應商無法交貨，然後依合約要求賠償損失
C) 上報管理階層，並透過取消與該供應商的合約來準備專案結束
D) 調整保護計畫以適應供應商目前的開發進度

3. 一位專案經理最近被指派負責一個建設專案。該專案涉及數百名利益相關者，分為三個階段。專案經理意識到許多步驟已經啟動，包括風險識別。專案發起人要求專案經理對風險清單中的風險進行排序。專案經理應該如何回應這項要求？

A) 執行定性分析，以確定已識別的風險優先順序。
B) 告知已完成定性分析。
C) 進行定量分析，以確定已識別的風險優先順序。
D) 告知已使用蒙特卡羅模擬完成定量風險優先排序。

4. 一位專案經理正在管理一個需要來自多個國家、不同時區的資源的專案。專案經理應該如何確保團隊成員能有效率地工作？

A) 組織標準會議時間以讓所有團隊成員參與。
B) 為所有團隊成員組織每日會議，並根據需要延長會議時間。
C) 每 2 天安排一次與團隊成員時區一致的會議。
D) 每 2 天同一時間與所有團隊成員安排會議。

5. 一個國家的專案經理正在向另一個國家的新軟體開發專案的首席專案經理報告。首席專案經理不斷向專案經理詢問最新情況，如果專案經理在幾分鐘內沒有回复，他通常會透過多種溝通管道要求提供資訊。他們兩人資歷相同，而且都向同一位職能經理報告。
專案經理該如何進行？

A) 請首席專案經理參閱溝通管理計畫。
B) 協商雙方都同意的回饋週期和可接受的時間表。
C) 更新溝通管理計畫和利害關係人參與計畫。
D) 將問題上報給職能經理並向他們解釋情況。

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