NCMA CPCM

仕事や学業と両立しながらNCMA Certified Professional Contracts Managerの対策時間を確保するのは、簡単なことではありません。JpshikenのCPCM練習問題は183問の厳選された内容で構成されており、限られた期間でも効率よく実力を伸ばせます。2026年の試験に向けて、今すぐ学習を始められます。

NCMA CPCM 試験概要:

NCMA CPCM 試験シラバストピック:

CPCM受験者から寄せられるご質問と回答

NCMA Certified Professional Contracts Managerはどんな資格ですか？

CPCM試験は、「公認専門契約管理者」認定を取得するための試験です。認定レベルはプロフェッショナルに位置づけられています。関連する認定には公認連邦契約管理者（CFCM）、公認商業契約管理者（CCCM）、公認契約管理アソシエイト（CCMA）などがあり、キャリアパスに合わせた学習計画を立てやすい資格体系となっています。Jpshikenでは、この試験に対応した183問の練習問題を用意しています。

CPCM試験の問題数と試験時間はどれくらいですか？

CPCM試験の問題数は180問（採点対象170問、試験用予備10問）、試験時間は240 分となっています。問題数を試験時間で割ると1問あたりに使える時間は意外と短く、読み込みに時間のかかる長文問題では特にペース配分が重要です。Jpshikenのテストエンジンには制限時間つきの模擬試験モードがあるため、本番と同じ時間設定で183問の練習問題を解きながら、時間切れを防ぐ解答リズムを身につけられます。

CPCM試験の合格点と受験料はいくらですか？

CPCM試験の合格基準点は72.2%、受験料は$135（米国・カナダ）、$160（国際）です。万が一不合格になった場合、再受験には再度全額の受験料が必要になるため、本番前に十分な得点力があるか確認しておくことが大切です。Jpshikenの模擬試験で繰り返し自己採点し、安定して合格基準を上回る状態になってから受験を申し込むことをおすすめします。

CPCM試験に受験資格はありますか？

CPCM試験の受験条件について、公式情報では次のように案内されています。学士号の取得、契約管理関連業務での実務経験5年間、継続的専門教育（CPE/CLP）120時間の受講実績。受験条件は変更される場合があるため、お申し込みの前に公式ページで最新の要件をご確認ください。

CPCM試験の申し込み方法を教えてください

CPCM試験は、以下の公式窓口からお申し込みいただけます。

• NCMA公式登録ページ
• Kryterionでの受験予約

試験方式はオンライン監督付き受験またはKryterionの試験会場での受験です。申し込みのタイミングや会場の空き状況は時期によって変わるため、受験予定日が決まったら早めに手続きを済ませるのがおすすめです。

CPCM試験の公式トレーニングはありますか？

NCMA Certified Professional Contracts Managerの対策として、公式では以下のトレーニングが推奨されています。

• CPCM試験対策講座
• 契約管理知識体系（CMBOK）

公式トレーニングで基礎を固めたうえで、Jpshikenの183問の練習問題を解けば、知識の定着度を本番形式で確認できます。

購入前にCPCM練習問題を試すことはできますか？

はい、Jpshikenでは無料サンプルをご用意しており、購入前に問題の傾向や解説の構成をご確認いただけます。また、ご購入後は365日間の無料更新サービスが付いているため、試験内容の改訂にも追加費用なしで対応できます。更新期間の終了後も、継続更新を50%割引でご利用いただけます。

万が一CPCM試験に合格できなかった場合はどうなりますか？

Jpshikenでは返金保証をご用意しています。ご購入後60日以内に対応する試験を受験し、不合格だった場合は、受験票の写しと公式スコアレポートのPDFを試験日から2日以内にご提出いただければ、7日以内に全額返金の手続きを行います。なお、ご購入後3日以内の受験、ダウンロード後に実際に受験されなかった場合、無料資料や期限切れのご注文は対象外となり、受験者名とご購入者名が一致している必要があります。返金の代わりに、同等の試験対策資料2つを無料でお受け取りいただき、元の製品の更新サービスを継続することも可能です。製品はお支払い後すぐにダウンロードでき、1分以内にメールでもお届けします。2時間経っても届かない場合はカスタマーサポートまでご連絡ください。インストールできるパソコンの台数に制限はありません。

CPCM試験ではどのようなトピックが出題されますか？

CPCM試験の出題範囲は、公式シラバスで7つの領域に分かれています。主な領域には、契約締結（約15～20%）、プロジェクト管理（約5～8%）、財務管理（約5～8%）などがあります。各領域の詳細なトピックと配点は、このページ上部の試験大綱セクションに掲載していますので、あわせてご確認ください。

NCMA Certified Professional Contracts Manager 認定 CPCM 試験問題：

問題 #1
The commonly accepted functions of business management are __________.

A. strategic, operational, tactical, and contingency
B. planning, organizing, directing, and controlling
C. planning, producing, pricing, and placing
D. planning, implementing, and controlling

問題 #2
The __________ activities section of a cash flow statement identifies a company's cash flow from net income or losses.

A. business
B. financing
C. investing
D. operating

問題 #3
What are the two components of Social Competence?

A. Self-Awareness and Social Awareness
B. Social Awareness and Relationship Management
C. Self-Awareness and Self-Management
D. Self-Management and Relationship Management

問題 #4
Scenario 5.0: 1
Offeror C contested the exclusion of its proposal from the competitive range under a request for proposals (RFP) issued by the buyer for "aircraft logistics, integration, configuration management, and engineering" (ALICE) services. The seller would provide personnel to work at a buyer's location, and the buyer would direct all work and "establish work hours consistent with meeting the mission at each contract location." The RFP provided an estimated level of effort, and offerors completed a pricing model spreadsheet.
Proposals were to be evaluated on mission suitability, past performance, and cost/price. The mission suitability and past performance factors were approximately equal in importance, and each was more important than cost/price. The purpose of the mission suitability factor was to determine the offeror's ability to provide the required personnel at the required work hours to fulfill the contract need. It included several subfactors: management approach, overall management approach, staffing approach, and contract phase-in approach.
Offeror C argued that the buyer unfairly assessed a management approach weakness for failing to show a plan for complying with required work schedules and break times, failing to consider that the buyer establishes work hours consistent with mission needs, and failing to consider the buyer's intention to have night shift work on Sundays. Offeror C's proposal had discussed its approach to managing scheduling and breaks and stated that it would comply with collective bargaining agreement requirements. The buyer nevertheless judged the approach inadequate because it did not explain how Offeror C would enforce worker compliance, comparing the plan to a highway speed-limit sign that does not ensure motorists will not speed. GAO found that the RFP required offerors to explain their approaches to ensuring flexible scheduling and required breaks, but did not reasonably disclose that offerors also had to propose an enforcement mechanism.
Question:
In this scenario, how could the buyer have made its evaluation process more defensible to avoid a protest?

A. Requiring each member of the evaluation team to perform their initial evaluations of the proposals collaboratively.
B. Giving equal weight to all three evaluation factors.
C. Documenting reasons beyond point values for determining the competitive range.
D. Notifying Offeror C during the evaluation process that its proposed schedule process was insufficient.

問題 #5
An opportunity that falls into the __________ opportunity, __________ risk quadrant of the opportunity-risk assessment should be pursued.

A. low; low
B. high; high
C. high; low
D. low; high

解説：